當前位置:

關于員工留任率,她建議將正確策略應用于自己的企業的最簡單方法是:“思考對員工重要的現實事物,并讓您獲得正在或可能正在失去的人才”的確,難以替代的人才將有很高的需求,并且隨著經濟的改善,如果您的策略對他們和他們的生活方式不起作用,他們將不會發現很難找到其他地方。如果您認為員工被困在坎and的環境中,并且會為自己的工作感到感激,那您就錯了,您的企業將因任何過時的政策而受苦,特別是當Y一代完全融入員工隊伍時。沒有逃跑。
我們所處的社會時代甚至更可怕,甚至可能對您的員工離職率更有害?,F在,求職者現在更容易與朋友找到新工作,而他們的朋友可以提出他們曾經聽說過的角色按鈕和可以將候選人和工作匹配在一起的郵件列表。像LinkedIn這樣的網站的存在,意味著您的一名員工可以隨時被獵頭,甚至不知道自己想換工作或在那里扮演更好的角色。
的確,即將到來的Y世代以及實際上許多當前在職的員工在他們認為應該如何看待自己的工作時也有著相似的需求。在這里,馬斯洛(Maslow)的需求層次結構是用于分組員工和評估他們的需求的有用模型–但是,請記住,這并不是一個硬性規定,并且仍然需要某種形式的個性化設置,以使員工感到參與并在企業中發揮重要作用。(推薦閱讀:辦公家具公司在新的人才環境管理方式
基礎–生存:脫離工作,只為賺錢而工作,一天中只做很少的工作,很容易就去另一份工作
級別1 –安全性:對加班滿足財務需求感興趣,但仍然不參與工作并不喜歡他們的工作
級別2 –財產:幾乎訂婚,知道他們是更大事物的一部分,但如果受到誘惑仍可能離開
3級-重要性:敬業,自覺重要,只會留下很好的報價
最高級別–自我實現(目前估計只有15%的勞動力達到這一點):高度敬業并熱愛自己的工作
您可能會認為解雇的員工對您的工作領域來說并不是一場災難。一些零售市場通常都雇用大量的兼職或學生員工,例如零售業,他們意識到員工流失率很高,因此并不介意,因為仍有“人在空間中”,但離職的員工實際上會付出高昂的代價英國經濟每年介于52英鎊至7,000萬英鎊之間。另外,與僅屬于公認的“就業周期”的員工相比,留在同一家公司的員工在價值曲線上移動,成為生產率更高,知識更強的公司的寶貴資產。
即使生產率對您而言并不重要,但意識到失去員工的成本可能會讓您三思而后行,以改善員工保留計劃。據估計,通過失去一名工人并雇用另一名工人的過程,其成本可能高達雇員年薪的1.5-2倍:
雇用新初學者會花費大量金錢和時間,例如,通過宣傳角色,面試候選人等
公司培訓新員工的成本(以某種形式進行了2-3年的培訓,費用約為新員工年薪的10%-20%)
通過花時間在招聘過程和培訓新的潛在客戶上而導致生產力下降(估計這段時間會損失大約1-2年的生產力),并讓團隊找到與新成員合作的新方法(推薦閱讀:重新構想您的辦公空間以吸引和留住人才
員工流失率高且灰心喪氣的其他員工的參與度下降
通過新員工學習工作而造成的客戶服務水平損失和錯誤成本

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